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  其实,这个产品实际上是2015年就进入中国,当时是通过香港一家贸易公司在中国推广,但由于他们对中国的环保政策、技术、市场都不了解,直到2017年,一吨都没有卖出去。我们公司从2017年12月份开始与他们谈这个合作,到2018年2月份,已经能够触及到潜在市场,每年的销售量能够达到两千吨以上。就中国可预测的市场看,每年的规模应该在上万吨,而此产品生产线只有苏格兰一条,年产仅25000吨,中国市场应该是其最大的单一市场。如果是中国市场5000吨的体量值得在中国建一个单一的生产线,把废旧玻璃回收出来之后做成特殊的物料,应用于各种各样的行业。

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  今年河北钢铁大气污染排放征求意见稿把家炉的排放标准纳入文件当中,因此在今后不同工段,不同窑炉制定相对的标准规范比较多一些。从治理深度来看,目前主要的指标还是在粉尘、二氧化硫以及氮氧化物上,像排放量少的氨逃逸、三氧化硫以及重金属的东西,目前还没有相应的标准的规范。从治理的区域来看,还是主要集中在京津冀周边,2+26的城市范围之内,周边的城市开展了,但是比较慢,特别是偏远地区,因此以后全国范围内逐步取消地域的差异,广东的完成大气污染防治工作实现全国空气质量改善大的趋势。

  党的十九大提出建设美丽中国的生态文明目标,绿水青山就是金山银山的两山论深入人心,但是大气污染防治工作是一个长期的艰巨任务,需要投入大量的人力、物力以及财力,因此环保产业在过程当中的角色越来越重要。作为环保产业的先行者,中节能六合天融环保科技有限公司致力于技术的研发、工程设计、项目建设、项目运营,多年来也积累了丰富的项目经验,雄厚的技术实力,一流的人才队伍。公司营销管理部副主任高志亮就公司在环保方面的经验展开分享,并对工业大气污染治理提出了独到看法。

  挑战一,因为电厂的脱硫脱硝除尘,超低排放已经进行很多年且已完成90%,只有一些偏远地区和小的电厂没有。

  中节能公司主业是做工业废气,电厂、烧结等钢厂这些的废弃治理,脱硫脱硝除尘的业务。从治理的行业上来看,主要针对电力、钢铁、水泥等行业等,虽已有了大范围的应用,但是部分工业窑炉还没有全面开始实施,没有全覆盖。从细化程度来看,主要以钢铁为例,目前还是在主要针对烧结、球团这种量大的工段。

  北京首都创业集团有限公司在环保领域,拥有完整的业务链,可以给客户提供海陆空全方位的综合环境服务。首创环保产业企业就有三家上市公司,两家海外公司。其中,首创股份主要就是做城镇供排水,生态环境综合整治、海绵城市、黑臭、污泥等等。水务行业沿用的统计口径供排水总共是2700万吨每人,供排水过半,生态业务累计投资规模大概已经超过了240亿。2018年,集团将环保产业定位为第一主业。面对行业的发展,公司环境产业部高级经理阮少波分享了对当前形势的判断,以及企业面临的挑战。

  北京泛舟公司核心团队主要做的是给水处理,近年来虽然环保体量越来越大,但感觉现在退出这个环保圈的也不少,至少有1/3,当前这个形式对于小企业来说还是很难的。所以我们现在为转型做准备,进军玻璃回收行业。

  那么环保产业在新经济形势下的机遇与挑战是怎样的呢?高志亮先生从企业本身提出观点。



  10月25日,由中国投资协会、中国建设工程造价管理协会共同主办,中国建设工程造价管理协会工程造价纠纷调解工作委员会、北京国信创新科技股份有限公司联合承办的“2019政府基础设施投资研讨会&

  10月25日,由中国投资协会、中国建设工程造价管理协会共同主办,中国建设工程造价管理协会工程造价纠纷调解工作委员会、北京国信创新科技股份有限公司联合承办的“2019政府基础设施投资研讨会”在京顺利举办。40位行业专家齐集一堂,为近500名嘉宾展开6个主题的研讨,直击业界热点,带来一场思想盛宴,一次智慧的交锋。

  其实,这个产品实际上是2015年就进入中国,当时是通过香港一家贸易公司在中国推广,但由于他们对中国的环保政策、技术、市场都不了解,直到2017年,一吨都没有卖出去。我们公司从2017年12月份开始与他们谈这个合作,到2018年2月份,已经能够触及到潜在市场,每年的销售量能够达到两千吨以上。就中国可预测的市场看,每年的规模应该在上万吨,而此产品生产线只有苏格兰一条,年产仅25000吨,中国市场应该是其最大的单一市场。如果是中国市场5000吨的体量值得在中国建一个单一的生产线,把废旧玻璃回收出来之后做成特殊的物料,应用于各种各样的行业。

  其实,这个产品实际上是2015年就进入中国,当时是通过香港一家贸易公司在中国推广,但由于他们对中国的环保政策、技术、市场都不了解,直到2017年,一吨都没有卖出去。我们公司从2017年12月份开始与他们谈这个合作,到2018年2月份,已经能够触及到潜在市场,每年的销售量能够达到两千吨以上。就中国可预测的市场看,每年的规模应该在上万吨,而此产品生产线只有苏格兰一条,年产仅25000吨,中国市场应该是其最大的单一市场。如果是中国市场5000吨的体量值得在中国建一个单一的生产线,把废旧玻璃回收出来之后做成特殊的物料,应用于各种各样的行业。

  头部企业所面临的挑战是原来项目获取能力的优势,市场的优势,政府资源的优势,资金的优势和规模的优势,在这些面前都会不复存在。因此,我们要建立终局的思维从未来倒推现在,通过技术、模式、业态上的创新,不断地去寻找和开辟第二发展曲线,建立自己的核心竞争力。只有这样,我们才能在未来占有一席之地。

  我们也是不断在更新技术,满足多元化市场需求。比如耐火材料,耐火材料我们一开始也没有接触,但这又跟玻璃行业不一样,我们知道像电力行业氧含量很低,但是耐火材料几乎达到18%、19%的氧含量,也就是接近于空气的氧含量。而我们接触的第一个项目是在河南,当时郑州有一个文件,要求耐火材料要达到超低排放,有电力行业超低排放标准,而电力行业是按照8%的氧含量来折算的,如果尘含量达到10毫克以内的线%的氧含量,尘真正的实测值就要在不超过2毫克,也就是基于零的排放这是非常苛刻的。但是我们就认准了要做这个细分领域,就要做标杆工程,要从技术上达到这个要求。最后我们通过新材料就取得了突破,比如我们在河南的方山耐材,我们用的除尘,用的陶瓷纤维过滤材料,这种材料就达到了1毫克以内,现在我们实测值1毫克以内,经过折算是不超过3毫克的。再一个像河南春盛也是一个硅项目,我们采用金属模来除尘,也达到了3毫克以内,这就是说新材料和新技术来带动非电领域里面,我们通过一个技术,一个材料,解决了问题,市场就打开了。

  我们也是不断在更新技术,满足多元化市场需求。比如耐火材料,耐火材料我们一开始也没有接触,但这又跟玻璃行业不一样,我们知道像电力行业氧含量很低,但是耐火材料几乎达到18%、19%的氧含量,也就是接近于空气的氧含量。而我们接触的第一个项目是在河南,当时郑州有一个文件,要求耐火材料要达到超低排放,有电力行业超低排放标准,而电力行业是按照8%的氧含量来折算的,如果尘含量达到10毫克以内的线%的氧含量,尘真正的实测值就要在不超过2毫克,也就是基于零的排放这是非常苛刻的。但是我们就认准了要做这个细分领域,就要做标杆工程,要从技术上达到这个要求。最后我们通过新材料就取得了突破,比如我们在河南的方山耐材,我们用的除尘,用的陶瓷纤维过滤材料,这种材料就达到了1毫克以内,现在我们实测值1毫克以内,经过折算是不超过3毫克的。再一个像河南春盛也是一个硅项目,我们采用金属模来除尘,也达到了3毫克以内,这就是说新材料和新技术来带动非电领域里面,我们通过一个技术,一个材料,解决了问题,市场就打开了。

  北控水务集团有限公司是国内最大的水务企业,合同处理能力是4000万吨,包括供水污水,另外一个主业是水环境综合治理,目前水环境综合治理项目已经完成和实施的有30多个,涉及的管网长度1500多公里以上,流域面积超过1700多公里,这两块是我们集团两大主业。目前,环保确实面临了一个新形势,包括经济的形势,和行业本身的一些新的特点。公司市场投资中心副总经理徐东升从实际案例中分享对环保未来的思考。

  二是模式创新,一般来说做烟气治理也好,不管是水还是气还是其他的,很多都是工程公司,作为工程,项目做完了就完工了。我们现在公司提出一体两翼的发展模式,一体就是要建非电行业细分领域的精品工程,两翼就像鸟的两个翅膀一样,一个翅膀就是第三方运营,我们做环保管家。一个精品工程做完之后,我们派专业的团队来维护和运营。另外一个翅膀就是核心设备和核心材料的供应,比如刚才说的金属模、陶瓷纤维管等等,实现每建一个工程之后就成为一个基地,这个基地就是一个环保管家在这里作为依托,成为人才培育基地、市场开拓基地、标杆工程示范基地,这叫模式创新。

  每一种细分领域工艺不一样,燃料不一样,治理的技术要求就不一样。正因为这样,我们也承担了一些国家的课题,比如说环保部对日用玻璃国家标准的制定,平板玻璃污染物防治可行性指南等等,这都是因为这些年我们走的比较早,又走的比较深,认准一个细分领域之后,我们深入的做下去,这样就积累了一定的经验和技术。

  非电行业的烟气治理开始有起色是在2013年以后,对于2008年就成立的北京济元紫能环境工程有限公司来说,前面的路走的太慢,但同时基础也打的结实,公司已在玻璃、碳素、碳黑、焦化、钢铁等等细分领域站稳脚跟,成为重要的非电行业烟气治理公司。公司总经理陈小通先生为大家带来精彩分享,民营企业如何在烟气治理领域立足。

  就我们首创环保这一业务来说,基本面一直保持稳定,有大量稳定运行的存量项目,现金流充裕,财务状况健康,这是我们抗风险的一个基础。同时,我们也保持了一定的投资强度,近几年的营收和利润均是两位数以上的速度在增长。

  那么环保产业在新经济形势下的机遇与挑战是怎样的呢?高志亮先生从企业本身提出观点。

  第二个案例是公司在2017年做的秦皇岛存量PPP项目,我们把秦皇岛市五座污水处理厂,30多万吨,两个污泥处理厂,还有50多个泵站打了一个包,总项目规模36个亿,我们引入了金融资本和北控水务共同做持股方,但是运营由北控水务负责。

  2000吨年销量做成系统大概在3亿左右,将来市场达到上万吨的时候,实际上单一产品带来的公司收益也是相当可观的。所以我认为对小微企业来说,不管是生产性还是服务型的企业,将来的生存之道应该先成立既定目标,然后发展工匠精神,紧盯细分市场,致力于经济服务。

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